第245回 改革会议 (第4/5页)

考虑一个问题，工厂自成立以来，已经有十几年了，股份改革的确起了很大作用，但目前遇到一个瓶颈，就是老的员工虽然是公司的中坚力量，但也暴露了一些问题，随着企业的发展壮大，收人增加了之后，有不少人满足于现状，不愿意从长远着想，同时功臣与能臣的矛盾也凸显出来，领导的执行力削弱了，对公司的发展起了不少的阻碍作用。如何解决这个问题，在他的脑海里一直在思考着，他在酝酿对公司内部更深层次的改革。

    于是，奋强决定将集团公司董事会成员、部分下属公司的经理和工厂厂长集中在一起，在风景宜人的青城山召开一次重要的会议。

    这是自成立集团公司以来，华奋强第一次将公司的干部二十几号核心骨干拉到地处青城山下的青城山庄召开会议——他决定对集团公司进行一次大的改革。

    会议排期为三天，第一天上午漫议，奋强采取完完全全的“头脑风暴法”，每个与会者都可以说出自己的想法。到了下午，会议开始筛选并聚集主题，在他的引导下，进入了公司的改革主题，所有人开始围绕主题进行充分的开放式的讨论，并且与华奋强或董事会成员进行争论和辩解。到了第二天，所要讨论的议题会进一步得到收缩，大家对昨天的一些富有代表性的问题进行充分讨论，然后形成会议纪要初稿。第三天，大家对会议纪要的内容进一步的讨论，修改细节，最后形成会议纪。

    这次的在会议中形成的会议纪要，主要形成如下共识：一是，为了公司的发